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集團公司召開安全經營專題會議

來源:煤電股份公司      作者:吳小霞?,劉呈州      發布日期:2020-06-23   字號:T|T

6月22日,集團公司在供電處四樓召開安全經營專題會議。會議傳達了專業化隊伍管理辦法和增收節支、降本增效實施方案,對下一步安全生產、經營管理工作再動員、再安排、再落實。集團公司領導王思鵬、劉君、鄒山旺、張海洋出席會議。


集團公司安監局局長鄒山旺通報了近期各單位安全生產情況,對存在的安全隱患進行了分析。針對存在的問題,鄒山旺提出要深挖問題根源,要明白“事故教訓在哪里、安全隱患在哪里、工作差距在哪里、防范對策在哪里”,要強化理念引領,堅定紅線意識,樹牢安全發展理念,營造全員參與、共同監督的良好安全氛圍。鄒山旺對會議印發的《鄭煤集團公司關于進一步加強專業化隊伍安全管理的通知》進行詳細的解讀,從十個方面提出了具體要求:提高專業化隊伍準入門檻;明確安全主體責任;派駐安全管理人員;加強專業化隊伍管理;加強隊伍素質提升;加強應急處置;加強溝通協調工作;加強安全檢查;實施黑名單制度;強化責任追究。


集團公司副總經理劉君傳達了《鄭煤集團公司關于應對疫情影響增收節支降本增效實施方案》,并提出要求。實施方案提出了增收節支降本增效打贏集團公司生存保衛戰的指導思想、目標任務,成立了以黨委書記、董事長李崇同志為組長,集團公司其他領導班子成員為副組長的方案實施領導小組,提出了十個方面的具體措施:抓好安全生產、維護安全穩定;優化生產布局,提質增產創效;加強計劃管理,嚴控專項資金;強化成本管控,壓縮費用開支;優化人力資源,提高用工效率;加強資金管理,確保資金鏈安全;砍掉企業虧損源,提升企業競爭力;堅守市場定位,著力抓好銷售;全力開拓市場,提高非煤收入;實施動態考核,加大考核力度。要求各系統各單位高度重視,明確責任,統一思想,全員參與,選樹典型,形成合力,加強管理,務求實效。


集團公司黨委委員、副總經理王思鵬代表集團公司經理層作了講話,對當前工作怎么看?對下一步工作怎么干?進行了認真的分析和詳細的安排。關于當前的工作,王思鵬指出,集團公司高度重視安全生產和經營管理工作,2020年是集團公司“鞏固提升年”,集團公司正開展兩條線作戰,一是統籌債務化解、風險防控和轉型發展,二是穩固主業,搞好安全管理和生產組織。當前,集團公司主要領導正在帶領有關人員集中精力,推動化解債務風險,在這期間,需要我們穩住安全、生產、經營這個基本盤,確保企業經營穩定、職工隊伍穩定、安全生產穩定。近三年來的安全形勢和安全問題表明,專業化施工隊伍已經成為集團公司重大的安全隱患,我們必須著力在體制機制上下功夫,從根本上解決包工隊管不住、管不好、管不了、管不到位的問題。著力從收編、派駐安全管理人員、提高專業化隊伍入圍門檻等方面進行整頓,綜合施策、綜合治理,進而達到“為我所用、滿足需要、提高工效”的目的。


安全生產、經營管理怎么干,王思鵬在三個方面作出特別強調:一是做通思想。各單位要及時召開班子會,充分討論、反復研究,黨政一把手要親自做工作,把班子的思想統一起來,把認識提高上去,層層傳達,層層宣傳,做好解釋,達成共識,為下一步順利開展工作奠定基礎。二是細化方案。專業化隊伍安全管理方面,要立即著手,迅速行動,嚴格按照辦法執行;增收節支降本增效實施方案,各單位要加強組織領導,成立專門領導小組,抽調精干力量,加強調度指揮,落實職責任務,圍繞十項措施,進一步細化分解、明確責任、落實任務。三是齊心協力。發揮好國有企業的政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾的優勢,發揮好各級黨委的政治領導核心作用,把班子的思想統一起來、認識提高上來,在穩住基本盤方面狠下功夫,在抓好落實上下功夫,圓滿完成下半年各項工作任務。


煤炭中心領導班子成員及機關部門負責人,直管礦井、地面生產經營單位負責人和分管安全、經營工作的領導班子成員參加了會議。


鄭州煤電公司總經理張海洋主持會議。


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