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河南煤監局調研督導組到集團公司調研督導情況進行反饋

來源:煤電股份公司      作者:劉呈州      發布日期:2020-08-01   字號:T|T

7月30日,河南煤監局調研督導組在機電設備管理中心召開座談會,通報三天來在集團公司調研督導檢查情況,并就下一步安全生產工作進行安排部署。監局黨組書記、局長嚴寅初出席會議并講話。強調:要認真落實好省委王國生書記“常懷敬畏之心,保持強烈的風險意識、憂患意識,時刻繃緊安全生產這根弦,牢牢把握應對風險主動權”的講話要求,落實好省政府尹弘省長“安全生產極端性認識不夠,存在僥幸心理和松懈情緒,安全生產工作抓得不實、力度不夠、風險隱患整改不到位”的教育提醒,要刀刃向內、真槍真刀,下大力氣解決認識不到位、思想不適應、行動不自覺等沉疴積弊,切實把鄭煤集團的安全基礎夯實。


河南煤監局黨組成員、總工程師張振普主持會議并提出有關要求,河南煤監局安全監察二處負責人戴運德,河南煤監局鄭州監察分局負責人王文成、袁海剛,鄭州市工信局副局長郜東輝等有關人員出席會議,集團公司領導王思鵬、楊治國、任守忠、劉君、鄒山旺出席座談會。


河南煤監局調研督導組7月28日進駐集團公司,深入到新鄭煤電公司和超化煤礦,進行為期三天的調研督導。調研的主要內容是集團公司在貫徹省政府7月16日許昌會議要求,推動雙重預防體系建設、煤礦安全專項整治三年行動、國務院安委會在河南巡視考核問題整改“三項工作”落實情況;了解集團公司貫徹落實習近平總書記關于防汛救災工作重要指示批示精神情況,了解集團公司貫徹落實應急管理部全國防汛救災工作視頻會、國家煤監局汛期煤礦安全生產工作視頻會精神情況,了解河南煤礦安監局專題會議紀要(〔2020〕1號)的貫徹落實情況。


座談會上,戴運德對河南煤監局調研督導組在集團公司督導檢查過程中發現的問題進行了通報。


嚴寅初強調,要進一步提高政治站位,切實把思想和行動統一到習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神上來,統一到省委、省政府、應急管理部、國家煤監局的決策部署上來。要充分認識到煤礦安全生產形勢越來越好,黨委政府對安全生產工作的要求越來越高,人民群眾對事故的容忍度越來越低,事故責任追責越來越嚴。


嚴寅初指出,鄭煤集團首先要解決的是精氣神的問題。要提升工作精氣神,需要從干部職工的精神狀態、個人心態和工作姿態入手,激勵大家在各自崗位上干事創業。要樹立實干至上的用人導向,大力選用敢闖敢干的“獅子型”人才、善作善成的“駿馬型”人才、任勞任怨的“黃牛型”人才,把愿不愿做事、敢不敢扛事、能不能成事作為識別人才、評判優劣、獎懲升降的重要標準。絕不能面對困難挑戰,沒有思路、沒有主張、沒有辦法。


嚴寅初要求,鄭煤集團要認真反思在安全生產工作上的被動局面,堅決遏制問題“增量”,減少問題“存量”,把握問題“變量”,釋放解決問題的“能量”,切實提高管理安全能力,絕不能把國有大煤礦管成小煤窯。一要直面問題,要建立健全安全管理體制,要進一步規范采掘及巷修作業外包、工程專業化隊伍,認真落實外委隊伍安全主體責任落實,加強日常調度業務管理,確保上報信息暢通;二要汲取教訓,要深刻汲取超化礦“6.4”事故教訓,認真落實《國家煤礦安監局關于近期四起與外委工程有關的煤礦事故的通報》(煤安監調查﹝2020﹞17 號),汲取教訓要做到舉一反三,做到全方位汲取,做到有切膚之痛、刻骨銘心。


鄭煤集團如何做好下一步安全生產工作,嚴寅初提出三點要求:一是推動煤礦重大災害超前治理、重大風險管控、誠實守信“三個體系”建設落實。在推進重大災害超前治理方面,要深化落實焦作“三化一工程”現場會議精神,堅定開采保護層或穿層鉆孔全覆蓋的技術路線不動搖,在“治得好、治得快、治得省”上下功夫;在推進重大風險管控方面。要站在講政治的高度將煤礦安全雙重預防體系建設落實落地,從根本上實現對煤礦重大風險的有效管控;在推進誠實守信建設方面。以落實失信聯合懲戒和煤礦礦長記分考核辦法兩個制度為抓手,著力營造員工向企業講誠信,企業向員工講誠信;企業向政府講誠信,政府向企業講誠信的氛圍,構建政府、企業、員工之間誠信互信機制;二是推動監管部門、監察機構協同風險分析研判、協同監管監察執法、協同重大風險管控“三個協同”落實;三是推動我省近期出臺的《加強煤礦安全監管工作指導意見》《礦長計分考核辦法》《推進煤炭行業誠信體系建設通知》“三個文件”的落實,共同營造誠實守信、遵紀守法、規范執法的良好氛圍。


集團公司黨委委員、副總經理王思鵬代表集團公司經理層作了表態發言,表示,集團公司以此次座談會為契機,深刻反思存在的問題不足,找準問題的根源矛盾,建立健全安全管理制度體系,采取行之有效的措施方法,實事求是,不遮不掩,真抓真改真落實。一是全面認領,認真抓好調研反饋問題整改;二是守土盡責,認真履行安全生產主體責任;三是切實做好汛期煤礦安全生產工作;四是做細做實安全生產專項整治三年行動;五是深耕細作“三化一工程”建設;六是持續加強“一優三減”和“四化”建設;七是吸取事故教訓,加強專業化隊伍建設。


集團公司煤炭中心分管生產口班子成員、集團公司相關部門負責人、直管礦井礦長、總工程師,鄭新公司、錦源建設公司、恒泰公司、礦建安裝公司主要負責人參加了會議。


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